Introdução
De acordo com a atual curva de crescimento, a Internet terá em 2012, mais de 4 bilhões de usuários fixos e móveis, o que torna necessário uma plataforma mais eficiente, com novos produtos e novos serviços inovadores que de fato, possam conectar-se com tudo que permita acessar e ser acessado.

A Migração
A migração do IPv4 para o IPv6 vai muito além do que uma simples troca de protocolo ou tecnologia de rede. Essa migração abre uma janela de oportunidades em um momento único onde as informações chegam ao mesmo tempo para todas as empresas. A única diferença será o tratamento e uso que cada uma delas fará com essa informações para absorver as novas oportunidades.

Para uma empresa realizar a sua migração, independente do seu tamanho, ela terá que envolver um grande número de pré-requisitos para manter as duas operações em pleno funcionamento, durante e depois da migração, considerando que os dois protocolos terão que co-existir por um período de transição.

O protocolo IP versão 6, em si, é um tema de ordem tecnológica, porém os seus impactos poderão trazer grandes benefícios em toda cadeia produtiva se entendido de forma adequada por todas as áreas da empresa, conectadas à Internet, em busca de produzir cada vez mais gastando cada vez menos.

Por quê as demais áreas devem participar da migração do IPv6?

Recuros Humanos
Em muitas empresas, a área de Recursos humanos é responsável pela contratação de profissionais e treinamento dos já contratados quando existe a demanda de um conhecimento específico para uma determinada tarefa dentro da empresa. Entretanto, para uma empresa que possui o seu quadro de funcionários completamente preenchidos e a área de tecnologia está totalmente voltada para a administração de suas necessidades e problemas diários, o papel do RH será de grande importância como veículo de atualização dessas equipes e pessoas para as necessidades e tendências que o mercado irá impor à empresa em curto e médio prazo.

Administração Financeira
Muitos gestores de tecnologia da informação acreditam que a migração do IPv6 acontecerá de forma simples e rápida quando eles precisarem. Essa visão equivocada poderá comprometer por completo todo o planejamento estratégico e financeiro da empresa caso não seja corrigida a tempo. Para corrigir esse problema, as empresas deverão especificar para as suas áreas de compras e seus gestores que os seus novos produtos e serviços deverão atender como pré-requisitos definidos nos objetivos estratégicos da empresa, para a realização de uma migração suave, sem riscos operacionais e investimentos controlados.

Marketing
Agora que o planejamento estratégico da empresa já está definido e as áreas estão todas alinhadas, chegou a hora de por todo o plano em prática e desenvolver uma estratégia de realização dessas tarefas de forma adequada e de maneira que todos os funcionários da empresa entendam os motivos pelos quais eles passaram agir de maneira diferente dos seus concorrentes.

Esse papel será realizado pela área de marketing, onde eles faram o trabalho de elaborar desde a criação de novos produtos em parceria com outra áreas da empresa, bem como a forma mais adequadas de veicular essas novas oportunidades, produtos e serviços para o mercado. Tudo isso em uma linguagem onde o cliente final, passará a utilizar uma nova tecnologia, produto ou serviço sem a necessidade de ser informado da existencia ou utilização do IP verão 6.

Tecnologia
Com área de tecnologia alinhada com as demais áreas da empresa, desde a definição do orçamento para a realização de treinamentos, aquisições de novas tecologias, implantação, administração e manutenção da nova infra-estrutura de rede, ela terá um papel importante para o sucesso da migração. Será na área de tecnologia que todas as informações passarão e deverão ser tratadas com a maior precocupação e segurança, a fim de permitir a tomada de decisões rápidas e eficazes a qualquer momento ao menor sinal de irregularidade na infra-estrutura da rede. Essa empresa a partir de agora, poderá apontar essa infra-estrutura moderna e livre de amarras impostas pelo NAT, para o mercado e conectar os seus clientes de forma mais rápida e segura, dando maior liberdade no desenvolvimento de novas oportunidades de negócios para a empresa.

Adminstração Executiva
Muitas vezes, a administração executiva se depara com situações na empresa "de como isso afetará os nossos principais objetivos" não muito claras, porém ela terá o mais importante papel no entendimento e promoção dessa nova jornada que a sua empresa ingrassará. Será nesse momento que o total alinhamento no desenvolvimento estratégico poderá representar o suceso ou fracasso dessa nova oportunidade para a empresa.

Uma administração alinhada e com a visão clara das oportunidades e riscos trazidos com a Próxima Geração da Intenret, poderá fazer uma grande diferença nos resultados da empresa ao final de mais um cíclo de mudanças. Serão os administradores dessa empresa, os responsáveis por assumir os riscos de não migrarem a sua infra-estrutura no momento adquado e diluir a longo prazo os investimentos necessários ou responsáveis pelo sucesso nos gastos programados pela administração financeira da empesa e pela conquista dos novos mercados através de novos produtos e serviços inovadores desenvolvidos pelas suas equipes.

Conclusão
Uma migração tecnológica como ocorreu no BUG do milénio, todas as áreas da empresa estiveram envolvidas, desde o começo do trabalho no levantamento das necessidades sistemicas, até o final do trabalho de conferencia de suas planilhas eletrônicas e contas bancárias. Não é e nem deverá ser diferente na migração para o IP versão 6. Porém, diferente do bug do milênio, que era um investimento em tecnologias com suporte ao ano 2000, sem nenhum ganho de produção ou ganho de concorrência, a Próxima Geração da Internet poderá trazer grandes riscos e grandes oportunidades de negócios para todas as empresas do mundo e não apenas para as empresas de base tecnológica.